À propos
ProfitLens prolonge plus de vingt ans de savoir-faire formalisé dans le conseil, avec une offre exclusivement consacrée à la tarification.
Nous avons créé ProfitLens parce que la tarification est l’un des leviers les plus rapides pour améliorer les résultats d’une entreprise B2B, mais aussi l’une des prestations les plus coûteuses lorsqu’elle est achetée de façon traditionnelle. En développant nos propres outils pour les tâches répétitives, nous pouvons consacrer du temps là où il fait la différence.
ProfitLens prolonge plus de vingt ans de savoir-faire formalisé dans le conseil, principalement en croissance, tarification et performance commerciale, auprès de clients de l’industrie, de la technologie et du capital-investissement. Les projets tarifaires disposent d’une offre dédiée, car ils reposent sur une méthode, des outils et un modèle de réalisation qui leur sont propres.
Notre approche
La traçabilité plutôt que les certitudes
Chaque chiffre doit pouvoir être relié à sa source. Les hypothèses sont explicitées, pas escamotées.
Moins de diapositives, plus de décisions
Le livrable est une base pour décider, pas un rapport à archiver.
Un cadre clair et prévisible
Le périmètre, les livrables et le prix sont définis avant de commencer.
L’équipe
Oscar Hermansson
Associé fondateur
LinkedInOscar travaille dans le conseil en stratégie et la gouvernance d’entreprise depuis 2004, avec une spécialisation dans les stratégies de croissance, l’amélioration de la performance et l’accompagnement des transactions. Au cours de sa carrière chez Bain & Company et Ratos, société de capital-investissement cotée, il a conseillé de nombreuses entreprises dans le cadre de multiples missions, des structures de taille intermédiaire aux entreprises figurant parmi les dix premières mondiales. Il a également siégé au conseil d’administration de plusieurs sociétés non cotées, dont de grandes entreprises détenues par des fonds de capital-investissement. Il est titulaire d’un master en finance de la Stockholm School of Economics.
L’idée de ProfitLens est née de nombreuses années de missions consacrées à la tarification, d’abord chez Bain & Company, puis au sein de son propre cabinet, Oneforce Consulting. La méthode avait fait ses preuves et les résultats étaient solides, mais le coût de ce type d’analyse le rendait inaccessible à la plupart des entreprises. ProfitLens répond à ce défi : la même méthode et la même expertise formalisée, pour une fraction du prix, grâce à l’automatisation des étapes les plus coûteuses — la collecte de données, l’analyse et les entretiens.
Rebecka Hermansson
Associée
LinkedInRebecka travaille dans l’investissement, les transactions et le conseil depuis plus de vingt ans. Elle a été associée d’une société d’investissement nordique, dirigé les activités d’investissement au sein d’une banque d’investissement et piloté l’activité de transactions de l’une des plus grandes sociétés immobilières suédoises. Elle a mené de nombreuses opérations et décisions d’investissement portant sur des montants de l’ordre du milliard de couronnes, et intervient au plus près des enjeux de valorisation, de rentabilité et de discipline d’allocation du capital. Elle est titulaire d’un master en économie et gestion de la Stockholm School of Economics.