Über uns

ProfitLens ist eine Erweiterung kodifizierten Wissens aus über zwanzig Jahren Beratung — mit ausschließlichem Fokus auf Preisgestaltung.

Wir haben ProfitLens gegründet, weil Preisarbeit einer der schnellsten Wege ist, das Ergebnis eines B2B-Unternehmens zu verbessern — und zugleich einer der teuersten, wenn man sie klassisch einkauft. Weil wir eigene Werkzeuge für die repetitiven Teile bauen, können wir die Zeit dort einsetzen, wo sie zählt.

ProfitLens ist eine Erweiterung kodifizierten Wissens aus über zwanzig Jahren Beratung, vor allem im Bereich Wachstum, Pricing und kommerzielle Leistung für Industrie-, Technologie- und Private-Equity-Kunden. Die Preisprojekte haben einen eigenen Zugang, weil sie eigene Methode, eigene Werkzeuge und ein eigenes Liefermodell haben.

Unsere Haltung

Nachvollziehbarkeit vor Gewissheit

Jede Zahl muss sich bis zur Quelle verfolgen lassen. Annahmen werden ausgeschrieben, nicht weggelassen.

Weniger Folien, mehr Entscheidungen

Das Ergebnis ist eine Grundlage zum Entscheiden, kein Bericht zum Ablegen.

Abgegrenzt und planbar

Umfang, Leistungen und Preis stehen fest, bevor wir beginnen.

Das Team

Oscar Hermansson

Founding Partner

Oscar arbeitet seit 2004 im Management Consulting und in der Unternehmensführung mit Fokus auf Wachstumsstrategien, Ergebnisverbesserung und Transaktionsunterstützung. Bei Bain & Company und der börsennotierten Private-Equity-Gesellschaft Ratos hat er in zahlreichen Beratungsprojekten mit einer Vielzahl von Unternehmen gearbeitet, von mittelständischen Organisationen bis zu den globalen Top 10, und war Mitglied mehrerer Aufsichts- und Verwaltungsräte privater und größerer Private-Equity-eigener Gesellschaften. M.Sc. in Finance der Stockholm School of Economics.

Die Idee zu ProfitLens entstand aus vielen Jahren von Preisprojekten – zuerst bei Bain & Company und später in der eigenen Beratungspraxis über Oneforce Consulting. Die Methode war erprobt und die Ergebnisse gut, doch der Preis machte diese Art von Analyse für die meisten Unternehmen unzugänglich. ProfitLens ist die Antwort darauf: dieselbe Methode und dieselbe kodifizierte Erfahrung, aber mit dem Teuersten automatisiert – Datenerfassung, Analyse und Interviews – zu einem Bruchteil des Preises.

Rebecka Hermansson

Partner

Rebecka arbeitet seit über zwanzig Jahren mit Investitionen, Transaktionen und Beratung. Sie war Partnerin einer nordischen Investmentgesellschaft, leitete das Investmentgeschäft in einer Investmentbank und verantwortete das Transaktionsgeschäft eines der größten Immobilienunternehmen Schwedens. Sie hat eine Vielzahl von Transaktionen und Investitionsentscheidungen im Milliardenbereich begleitet und arbeitet eng an Fragen von Bewertung, Profitabilität und Kapitaldisziplin. M.Sc. der Stockholm School of Economics.