Meist
ProfitLens viib edasi enam kui kahekümne nõustamisaasta jooksul süsteemi talletatud teadmisi, keskendudes üksnes hinnastamisele.
Lõime ProfitLensi, sest hinnastamine on üks kiiremaid viise B2B ettevõtte tulemusi parandada — ja ühtlasi üks kallimaid teenuseid, mida tavapärasel viisil sisse osta. Kui loome korduvate ülesannete jaoks oma tööriistad, saame pühendada aega sinna, kus sellest on kõige rohkem kasu.
ProfitLens viib edasi enam kui kahekümne nõustamisaasta jooksul süsteemi talletatud teadmisi, peamiselt kasvu, hinnastamise ja äritulemuslikkuse valdkonnas tööstus-, tehnoloogia- ja erakapitaliklientidele. Hinnastamisprojektidele lõime eraldi lahenduse, sest neil on oma meetod, tööriistad ja teostusmudel.
Meie põhimõtted
Jälgitavus enne kindlana kõlamist
Iga näitaja peab olema jälgitav allikani. Eeldused tuuakse välja, mitte ei peideta ära.
Vähem slaide, rohkem otsuseid
Tulem on alus otsustamiseks, mitte aruanne arhiveerimiseks.
Selgelt määratletud ja prognoositav
Töö ulatus, üleantavad tulemused ja hind lepitakse kokku enne alustamist.
Meeskond
Oscar Hermansson
Asutajapartner
LinkedInOscar on töötanud juhtimisnõustamise ja äriühingute valitsemise valdkonnas alates 2004. aastast, keskendudes kasvustrateegiatele, tulemuslikkuse parandamisele ja tehingutoele. Oma karjääri jooksul ettevõtetes Bain & Company ja börsil noteeritud erakapitaliettevõttes Ratos on ta arvukates nõustamisprojektides nõustanud paljusid ettevõtteid, alates keskmise suurusega organisatsioonidest kuni maailma esikümnesse kuuluvate ettevõteteni. Samuti on ta olnud mitme eraettevõtte ja suurema erakapitalifondidele kuuluva ettevõtte nõukogu liige. Tal on finantsvaldkonna magistrikraad Stockholm School of Economicsist.
ProfitLens sai alguse aastatepikkusest hinnastamisprojektide kogemusest – esmalt ettevõttes Bain & Company ja hiljem tema enda nõustamisettevõttes Oneforce Consulting. Meetod oli end tõestanud ja tulemused olid tugevad, kuid kõrge hind muutis sellise analüüsi enamiku ettevõtete jaoks kättesaamatuks. ProfitLens lahendab selle probleemi: sama meetod ja samad süsteemseks teadmistepagasiks koondatud kogemused, kuid kõige kulukamad etapid – andmete kogumine, analüüs ja intervjuud – on automatiseeritud ning hind on vaid murdosa varasemast.
Rebecka Hermansson
Partner
LinkedInRebecka on töötanud investeeringute, tehingute ja nõustamise valdkonnas üle kahekümne aasta. Ta on olnud Põhjamaade investeerimisettevõtte partner, juhtinud investeerimispanga investeerimistegevust ning ühe Rootsi suurima kinnisvaraettevõtte tehinguäri. Ta on viinud lõpule arvukalt miljarditesse Rootsi kroonidesse ulatuvaid tehinguid ja investeerimisotsuseid ning tegeleb süvitsi väärtuse hindamise, kasumlikkuse ja kapitalidistsipliini küsimustega. Tal on majanduse ja ärinduse magistrikraad Stockholm School of Economicsist.